我的拓展培训师（教练）的成长之路

结识体验式拓展训练是在6、7年之前，转眼之间从事体验式培训工作也已经5年有余，不敢言自己已经成为多么的优秀拓展培训师（教练），但通过几年的摸爬滚打，也颇有几分感悟，现将自己的拓展培训师（教练）的职业成长经历分享出来，希望与同业者共勉，以及供希望在此行业有所建树的朋友们参考！

第一，个人培训经验的复制阶段。

所有的拓展培训师（教练）在最初接触这个行当的时候，经验的复制和积累都是必需的。（很多人多是从给有经验的培训师做助手，做后勤工作开始的！！）缺乏培训项目操作的经验，不知道该如何把控学员分享的氛围，不会聆听，也不懂发问……这是这个阶段大多拓展培训师（教练）的现状，于是就照搬以前有经验拓展培训师（教练）的经验，就成为很多人选择的主要手段。这个阶段从带队执训开始要有4-5个月，这个过程中切忌急躁、自大。 （一句话：自己不知道自己不知道）

第二，个人培训技能的整合阶段。

在前一阶段的带团培训过程中，自己已经亲身经历了很多培训过程中会遇到的问题，这些问题会引发一系列思考，于是便开始尝试用自己最适合的方式去面对和解决这个问题。同时也会把自己的带队经验进行整合，找出一个优秀拓展培训师（教练）应该具备哪些素质、能力和知识结构，开始有针对地去补充学习。这个阶段对于悟性较好的拓展培训师（教练）来讲一般需要5个月左右。(一句话：知道自己不知道）

第三，个人全面提升阶段。

经过1年多时间的磨练，已经开始形成自己的培训师带团风格。很多时候会有自己比较系统成型的培训技巧和方法。这个阶段的拓展培训师（教练）已经开始慢慢晋升为项目领队（主培训师），能够单独设计培训流程，开始根据客户的需求进行针对性的点评和引导。但这个阶段也是很多拓展培训师（教练）成长的瓶颈阶段，因为很多人不知道下一步该怎么提升？该往哪个方向走？……这个阶段一般来讲需要1-2年左右。（一句话：因为不知道自己知道）

第四，培训水平升华阶段。

这个阶段，真正的高水平的拓展培训师（教练）已经把拓展训练的培训项目当作工具，开始不仅仅关注项目操作本身，而是完全靠自己的人格魅力、自身阅历、丰富的经验、系统的知识结构来完成培训项目的操作和点评，并且开始慢慢改良体验式项目和研发新的体验式项目。学员的收获并不来源于项目本身，拓展培训师（教练）根据学员的表现就知道他们想要什么。（一句话：因为知道自己知道）

我的建议：第一和第二阶段要多看多听，第三和第四阶段要多思考。学习（读书）能力贯穿于自身行为的整个过程（苟日新，日日新！）

以上观点是从一个有着6年企业职业、管理经验的我的角度，来进行剖析、总结作为培训师的成长经历。但是现阶段行业中很多培训师都是刚走出校园或者专业退伍!所以建议大家还是要：（为学者日益，为道者日损。损之又损，以至于无为，无为而无不为！）